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中小藥商進(jìn)入寒冬期,大批淘汰?沒那么快!

發(fā)布時(shí)間: 2018-12-5 0:00:00瀏覽次數(shù): 823
摘要:
  醫(yī)藥網(wǎng)12月5日訊 中小藥商進(jìn)入寒冬期,大批淘汰?不見得
 
  ▍這么做,中小藥商仍有生存空間
 
  今日,在由中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì),中國非處方藥物協(xié)會(huì)主辦,賽柏藍(lán)策劃執(zhí)行的《第三十四屆中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇》的論壇中,賽柏藍(lán)在現(xiàn)場獲悉,九州通集團(tuán)副董事長劉樹林提出:全國性商業(yè)巨頭企業(yè)和省級(jí)區(qū)域龍頭企業(yè)呈較快增長態(tài)勢(shì),但大部分中小商業(yè)流通仍然有一定的生存空間。
 
  
(圖片來源:賽柏藍(lán))
 
  劉樹林指出:中小藥商可以探索不同的生存方式,有很多藥商找到合適的方式,都生存的很好。
 
  對(duì)此,劉樹林提出以下五個(gè)原因:
 
  第一、國家政策兩票制給予開戶合作(合資企業(yè)開戶)。
 
  對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家對(duì)賽柏藍(lán)解釋:以前,很多中外合資醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)不會(huì)和市縣級(jí)中小藥商直接合作,而是通過省會(huì)城市的大商業(yè)公司直接合作,產(chǎn)品由省會(huì)城市的商業(yè)公司再分銷輻射到市縣級(jí)醫(yī)藥商業(yè)公司,來覆蓋市縣級(jí)區(qū)域市場。
 
  而在兩票制政策執(zhí)行后,合資企業(yè)需要直接跟市縣級(jí)中小藥商合作,以便覆蓋市縣級(jí)區(qū)域市場——畢竟對(duì)于市縣級(jí)區(qū)域上的終端客戶來說,省會(huì)城市的大商業(yè)公司,暫時(shí)無法直接全面覆蓋到。
 
  第二,國家藥品招標(biāo)制度,藥品實(shí)行零差價(jià)。
 
  以往,在醫(yī)院允許加價(jià)的時(shí)候,藥廠給各級(jí)商業(yè)公司供貨的價(jià)格會(huì)留一定的差價(jià)空間。在要求醫(yī)院采購藥品直接按中標(biāo)價(jià)采購,實(shí)行零差價(jià)之后,給各級(jí)商業(yè)公司留有的差價(jià)空間會(huì)大幅縮水,甚至消失——比如,只有5%的配送費(fèi)用。
 
  此時(shí),配送費(fèi)用/差價(jià)空間被大幅壓縮,使大型商業(yè)公司因?yàn)檫h(yuǎn)距離配送,結(jié)算成本高,資金賬期成本高等原因,反而不如因?yàn)榫嚯x近而使直接配送成本低的中小藥商更有競爭力。
 
  第三,特色經(jīng)營和個(gè)性服務(wù)(??飘a(chǎn)品,精準(zhǔn)服務(wù))。
 
  中小藥商可以特色經(jīng)營專做某一類藥物,面對(duì)終端市場提供個(gè)性服務(wù),從而在大型商業(yè)公司的圍攻下形成差異化競爭。
 
  第四,代理產(chǎn)品OEM及控制模式仍然有成長空間。
 
  目前,很多醫(yī)藥工業(yè)會(huì)采取“控銷模式”代理制銷售產(chǎn)品,這種模式大多都是直接以市縣級(jí)小型市場區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)選擇當(dāng)?shù)氐拇砩獭?/div>
 
  與此同時(shí),當(dāng)?shù)氐拇砩桃哺敢庵苯痈?dāng)?shù)厥锌h級(jí)小型商業(yè)合作(配送分銷到終端客戶),這有利于分布在各個(gè)市縣級(jí)區(qū)域的小型代理商,處理維護(hù)渠道合作關(guān)系、核算計(jì)算區(qū)域業(yè)績等。
 
  第五,偏遠(yuǎn)地區(qū)的商業(yè)流通企業(yè)不會(huì)消失。
 
  劉樹林坦言:現(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)的終端配送超過了200公里以上,都會(huì)很難;而偏遠(yuǎn)地區(qū)的商業(yè)流通則恰恰是大型商業(yè)公司遠(yuǎn)距離配送吃力的地方。這個(gè)時(shí)候,醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)想服務(wù)到縣市,必須要跟縣市級(jí)商業(yè)流通企業(yè)合作。
 
  此前,時(shí)任國務(wù)院醫(yī)改辦體改司督導(dǎo)處處長朱永峰,也提出一個(gè)思路:流通市場集中度提高后,中小藥商可以被大型批發(fā)企業(yè)雇傭,對(duì)偏遠(yuǎn)、以及大藥批覆蓋不到的地區(qū)送貨,雙方之間開勞務(wù)發(fā)票,藥品所有權(quán)不發(fā)生改變,不增加一次開票。
 
  ▍行業(yè)集中度不斷提升,中小藥商要警惕
 
  確實(shí),在商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,近五年來,前四家商業(yè)流通企業(yè)銷售占比不斷提升,行業(yè)集中度提高顯著。
 
  在數(shù)據(jù)中顯示,前四家銷售占比從2013年到2017年分別是27.96%、29.17%、31.58%、32.01%和32.14%。國藥占比由14.31%增加到16.06%,華潤占比由5.45%上升到6.08%,上藥占比由5.45%上升到6.08%,九州通由2.56%上升至3.68%;而百強(qiáng)商業(yè)流通企業(yè)已達(dá)到70.7%的銷售占比。
 
  除此之外,此前賽柏藍(lán)專訪國藥控股原總經(jīng)理、現(xiàn)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長付明仲,也得到了相似的結(jié)論。
 
  付明仲表示,除了四家全國性流通企業(yè)占據(jù)較大的市場份額外;30家區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè),占據(jù)了23.1%的市場份額,其余的占39%。
 
  這意味著,排除掉30+4個(gè)醫(yī)療流通企業(yè),其余所有的中小藥商僅占39%的市場份額。隨著行業(yè)集中度的不斷提高,中小藥商的市場在不斷被大型商業(yè)企業(yè)搶占,似乎中小藥商已經(jīng)進(jìn)入了寒冬期,越活越艱難。
 
  因此,中小藥商需要抓住自身優(yōu)勢(shì),面對(duì)大型商業(yè)公司資金實(shí)力強(qiáng)、政府資源多等優(yōu)勢(shì),形成并突出自己的差異化,形成差異化競爭,才能在競爭中找到立足之地,不被淘汰。